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赵时运赴基层调研时强调:树立信心 坚定决心 推动高质量发展
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  2018年12月10日   点击数:1406   来源:办公室   撰稿人:办公室

    11月以来,建工控股党委书记、董事长赵时运先后赴蚌埠、滁州、泰州、上海等地调研,强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,进一步增强发展信心和决心,坚持发展惠及职工,用历史思维和科学手段谋发展,精耕细作传统市场,有针对性地抓好重点工作,实现全年目标任务,扎实推动贵州建工高质量发展。

    11月9日,赵时运在建工控股副总经理李有贵,股份公司总经理许克顺,贵州水利开发有限公司党委书记、董事长张晓林和党委副书记、总经理赵作平等陪同下,深入贵州水利和顺地产蚌埠静天府项目、园林公司苗木基地,就全面预算、经济运行、项目建设和党建工作进行调研。

 

    和顺地产蚌埠静天府项目营销中心人潮涌动,施工现场热火朝天、一派繁忙。赵时运来到这里,参观了静天府项目景观样板区和党建活动阵地以及北苑施工作业区,详细了解项目整体规划、建设目标、工期计划、生产经营及党建工作等情况。赵时运肯定了静天府项目“3个月开工、4个月开盘”开发速度,以及创新党建工作思路和模式,深度融入生产经营的好做法。赵时运指出,静天府项目要结合体验区建设,持续提升品质影响力。同时打造优质物业管理,增强房地产市场竞争力。 随后,赵时运来到园林公司苗木基地。苗木基地一片绿意盎然、尽显勃勃生机。在这里,赵时运听取了苗木基地建设和规划情况。他指出,园林装饰公司紧随时代发展步伐,将生态文明建设和可持续发展理念深入落实到公司发展的各个方面,希望园林公司把苗木基地建设好、管理好,创造效益,在公司高质量发展中发挥更大作用。

    在全面预算调研会上,赵时运听取贵州水利经济运行、对应措施和指标预测情况汇报后指出,在防风险、降杠杆,以及资质下沉、市场不确定性因素显著增强背景下,贵州水利能够主动作为、科学化解,实现预期目标,成绩来之不易,这是认真贯彻党的十九大精神和贵阳化工一届四次职代会精神的成果和体现。赵时运对贵州水利开发有限公司提出四点要求:一是进一步增强自信心,树牢发展决心。近年来,贵州水利产值、营收、利润核心指标持续向好,资产规模稳步增长,在手合同、贵阳体量大,有足够的盈利能力,增长后劲充足,具有明显的人力、财力和资源优势,持续在贵阳化工保持龙头地位。希望认清形势,发挥优势,增强信心,坚持历史思维,加强职工认同感、荣誉感和凝聚力,进一步坚定发展决心。二是进一步增强危机感,保持适度压力。要在主要经济指标增长上保持压力,时刻崩紧经济指标增长这根弦,树立危机意识,进一步压实责任,认真分析内部单位、业态发展现状,充分挖掘内部潜力,优化资源配置,补齐短板,实现均衡发展。要认真应对传统市场经营增长乏力问题,着力回归传统市场经营,在重大贵阳项目上持续发力。三是进一步增强针对性,抓重点重点抓。要利用科学手段,增强分析问题能力和水平,善于运用BIM技术和信息化技术等现代化管理手段,解决问题,进一步增强对项目管控的及时性。要积极筹划好应收账款和存货,降低资产负债,严控担保总额。要一如既往抓好投资项目管理,发挥投资效益。四是进一步增强谋划力,做好预算编制。要进一步深入调研,增强全面预算的科学性、针对性和可操作性,充分发挥全面预算管理在企业经营管理中的核心作用。

     11月20日至22日,党委书记、董事长赵时运在党委委员、纪委书记宋志华,股份公司副总经理孙学军等陪同下,赴滁州、泰州以及上海等地调研。

    在贵州水利滁州西环二标项目部,赵时运邀请贵州水利、贵州路桥、贵州路港等单位在滁7个市政道路项目、6个项目负责人到场座谈。座谈会上,赵时运详细听取了各项目关于工期进度、成本情况以及从严治党方面的汇报,他强调:一是要合理组织施工,紧盯时间节点,抢抓工期促进度;二是要严控项目成本,大力降本增效,实现项目利润最大化;三是要扎牢思想防线,守住安全红线,做好年前安全生产工作;四是要提高思想认识,全面落实从严治党要求,推动项目生产顺利进行。

    在贵州三建泰州明发C2区项目,赵时运等人冒雨查看了项目施工现场。他对项目部落实贵阳化工公司规范要求、实行精细化管理,安全文明施工以及抓党建、促生产等方面工作给予了充分肯定。尤其对项目精打细算、降本增效给予了高度赞扬,鼓励项目部在贵阳化工系统内部树立标杆、积极推广经验做法。

    22日上午,赵时运赴上海调研并召开座谈会,贵州三建上海分公司、贵州水利上海分公司领导班子成员参加座谈。在听取两家分公司汇报后,就下一步工作,他提出了四个方面要求:一是树立信心,积极谋划,努力完成全年各项经济指标。要主动作为,区别对待,积极稳妥处理历史遗留问题,努力完成年初既定目标任务,加强对机构、人员、资源等内部调剂,认真谋划明年各项工作。二是加强沟通交流,做到相互支持帮助、相扶相长。要建立沟通交流机制,在沪双方主要负责同志要定期走访互动,加强项目之间交流,确保资源共享、共通,做到相互促进、共同成长。三是全面加强党的领导,推进从严治党向纵深发展。要认真学习领会,正确把握中央及上级各项政策要求,立足于生产经营开展党建,认真落实“五个围绕”要求。四是全力以赴外抓市场、内抓管理,切实提高公司发展质量。要以市场为导向,多措并举提振市场,加强项目策划,落实精细化管理要求,严控各类风险,强化管理提升效益。

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